modalmanagement®

"wollen | können | dürfen | müssen"

 "Behandle die Menschen so,

als wären sie, was sie sein sollten,

und du hilfst ihnen zu werden,
was sie sein können."

 

Jeder Mensch hat trotz vielleicht widriger Umstände, ein hohes Potential aus den Krisen zu lernen und sich weiter zu entwickeln. Oft hilft eine Pause, um den Sinn dahinter zu erkennen um die Krisen zu überwinden und gestärkt wieder aus dem eigenen Schatten des Elends hervorzutreten. Wie lange diese Pause ist, ist jedoch von Mensch zu Mensch unterschiedlich. Der eine nimmt jeden Tiefschlag mit Links, der Andere hat mit einem "kleinen Eingriff" in sein Leben eine Lebenskrise.

Was ist die Erfolgsstory jener Menschen, die gestärkt aus den Krisen hervorgehen?
Haben diese Menschen ein so großes Selbstbewusstsein?
Sind es vielleicht Glückskinder?
Oder haben diese eine bestimmte Strategie mit dem Umgang von Krisen?

 

Inhalte des modalmanagement
wollen | können | dürfen | müssen

  • Esprit de corps
  • Machtlosigkeit
  • Ich habe in meinem Verantwortungsbereich (k)ein Problem
  • Disziplin & Arbeitseinteilung
  • Einheit des Befehls
  • Einheit der Richtung
  • Initiative & Motivation
  • Verjagen Sie Ihre Furcht
  • Kontrolle & Selbstverbesserung
  • Es ist (nicht) schwer zu wissen, was wirklich in IHREM Verantwortungsbereich passiert
  • IHR Autoritätsbereich
  • Klärung SIE Ihre Führungsrolle
  • Einheit Führungskreis(e)
  • Das Zufriedenstellen "des Alten" (Firmenboss, GF) ist nicht das Ziel für Erfolg
  • Gehaltsschema/ Bonus/ Prämie/ Vergütung

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 Zielgruppe |
     Oberes Management

     Führungskreis

     Managementteam

     Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, leitende Angestellte

     Teilnehmer

    Gruppe intern
    (offene Gruppen möglich)
 

 Dauer

     Individuell,- da modularer Aufbau

 

 Methodik

     Seminar

     Kurz-Vortrag

     Diskussion

     Gruppenarbeiten, Übungen

     (Selbst-)Reflexion & Praxisfragen
     Einzel-/Gruppenarbeit

     Praxistransfer

     moderierter Wissens- & Erfahrungsaustausch